近日,交通集团吴定高速公路建设管理处组织各参建单位召开自管模式宣贯会，深入推行自管模式试点改革实践工作。

　　目前，自管模式还处在一个试运行阶段，没有成熟经验可供支持和借鉴。吴定管理处自组建以来不等不靠，通过积极探索，自主创新管理模式，并在实施过程中不断进行优化和改进。首先是加强沟通联系，与上级单位保持勤沟通勤联系，对自管模式创建试行中存在的问题和困难积极进行研讨上报，获得政策扶持;其次是创新管理制度，制定详细的《实施方案》、《实施细则》及各类规章制度，做到有章可依、权责分明;三是优化管理机构，实行两级管理模式，促使管理工作重心下沉，重点突出对现场的质量和安全管理，提高机构管理效能;四是优化人员配置，精简项目工作人员，促使人员深入现场、靠前指挥，重点加强对现场的监督和管理工作，提高人员工作效能;五是优化管理流程，整合旧模式下的项目法人与监理单位工作职责，优化工作内容，精简内业资料，提高工作效率。六是建立监管体系，法人单位设立现场独立监管体系，通过巡查、抽检和信息化等手段加强对现场和人员的监督管理工作。七是建立自检体系，要求各项目部增加技术人员配置，加强和细化日常检查及自检自查工作，并不断强化自检体系建设。八是建立培训体系，管理人员统一实行自管模式岗前培训，根据培训情况颁发“上岗证”，一律凭证上岗。九是建立考评机制，通过严格的日常内部绩效考核制度和个人信用评价管理平台，细化考核检查，加强内部人员管控。

　　交通集团吴定高速公路项目建设自管模式是我省乃至全国的重点试运行项目，通过此次宣贯会的召开，不仅为日后工作的顺利开展起到了推动性作用，也为后期自管模式的不断完善积累了宝贵的经验，更是为以后自管模式的推广及应用奠定了坚实的基础。