近期，绥定分公司结合上级要求和运营实际，多举措深入开展安全生产“大反思”“大讨论”“大整改”活动，着力解决安全生产领域根本性、长远性、基础性和关键性问题。

一是提高思想认识，树立安全发展理念。组织干部职工认真学习安全生产系列论述，深刻领会、准确把握、全面落实“深、准、狠”总要求和“防、查、改、教、强、技、制、督、调、究”重点任务，科学制定工作台账、目标任务、配套措施、责任分工等，建立健全推进落实、调度通报、跟踪问效机制，突出教训汲取、现场管理、路域治理等治理，全力扭转安全生产被动管理局面。二是压实各方责任，拧紧安全责任链条。推动清单化明责督责。督促各单位、部门建立健全领导干部“职责清单”，落实、签订“人人都是安全员”岗位安全责任书，修订完善“安全生产权力和责任清单”，发挥巡查督导考核、“一票否决”指挥棒作用，做实日常照单履责、失职照单追责。推动全员化担责尽责。秉着曝光一批安全隐患，严惩一批违法行为，通报一批典型案例，通过“正向激励”和“反向约束”两端发力，倒逼各单位（部门）严格落实全员安全生产责任制。三是消除风险隐患，构筑安全生产防线。分公司牢固树立“事后再主动也是被动，事前再被动也是主动”的理念，切实做到防在前，强化源头管控，严格管控、科学审慎，在养护管理、路产巡查、收费治超现场等作业区失控点、盲区，围绕“一件事全链条”，深入开展生产经营项目、场所、设备出租等乙方无安全生产条件及相应资质的单位（个人）领域安全生产风险专项整治，全力消除设备设施环境“硬伤”和人为因素“软肋”。严格落实安全隐患自查、核查、排查、督查、调查、验查及倒查责任制度，压实“查改督销”责任，确保问题隐患动态清零、清仓见底。四是加强跟踪督办，凝聚安全工作合力。充分发挥分公司安委办统筹协调作用，督促各单位、部门全面落实责任措施。紧盯隐患排查，进一步细化各单位（部门）对重大隐患辨识、判定、整改、验收等具体标准，提升隐患排查整改规范化水平。紧盯问题整改落实，确保各级各类督导、暗访、检查发现问题及隐患整改到位。紧盯重点任务推进，采取提示、警示、督办、约谈、通报、考核等方式，推动分公司决策部署落地见效。五是开展宣传培训，营造安全运营氛围。坚持把宣传教育培训作为安全生产基础，培育安全文化，营造良好氛围。突出上好领导干部安全生产综合能力提升课，举办安全大讲堂，让各级领导干部知安全、懂安全、会抓安全；突出上好从业人员安全生产专业素养课，建立分层级分岗位、全链条全覆盖常态化培训机制，构筑安全生产“第一道防线”；突出上好社会公众安全生产常识普及课，持续推进安全宣传“六进”活动，提高安全防范意识。六是强化保障支撑，夯实安全应急基础。强化救援力量建设，建立应急救援队伍，以达到检验预案、锻炼队伍为目的，常态化组织开展安全生产应急救援拉（演）练。强化科技支撑，借助路网监控中心平台，开展24小时道路安全监测。强化制度标准执行，严格落实安全评价机构执业行为专项整治等要求，维护制度刚性约束，让制度规范成为保障安全的法码。七是整肃干部作风，锻造安全管理队伍。始终把抓干部队伍作风转变作为促进运营管理安全生产重要支撑，坚决纠治“宽、松、软、散、懒、推、怕、拖”等不良风气，深入整治查纠突出问题和不良作风，杜绝抓而不严、抓而不实、抓而不细问题，打造真抓实干、能抓会干、严抓快干、敢抓善干的安全管理队伍，做到“人、物”双向安全，全面提高安全运营管理整体水平。