为进一步提升运营管理标准化水平，建立高效运转的工作体系，近期，陕西交控西略分公司以标准体系建设工作为契机，认真梳理现有的岗位职责、规范要求、工作流程等，夯实了运营管理工作基础。

　　一是提高认识，落实责任。积极落实运营管理公司《标准化建设实施方案》，明确标准体系建设的组织领导,形成了以主要领导带头抓，中层干部合力抓的良好局面，明确综合办公室为牵头部门，其他各部室、各管理所通力配合，并将标准化体系建设工作责任落实到具体责任人。

　　二是全面梳理，理清思路。根据目前分公司本部各岗位具体工作，梳理完善岗位职责48项;细化完善运营管理公司制度办法54项，制定分公司应急预案6项，确保分公司各项运营管理工作有理可依、有据可循。同时，向运营管理公司提供分公司特色、亮点业务工作5项、管理工作3项，以备参考或使用。

　　三是持续改进，长效落实。按照《标准化建设实施方案》规定，结合《西略分公司对标提升重点工作任务清单》，细化、抓实各项工作举措，扎实做好各阶段工作推进，凝心聚力，对标一流，为运营管理公司十四五发展起好步、开好局。