10月30日，省高速集团召开2015年第5次董事长办公扩大会，传达学习庄长兴副省长在分管联系部门年度目标对标工作座谈会讲话和省属企业稳增长推进会的精神，部署当前的重点工作，要求认真贯彻省上稳增长的决策部署，保通车、稳收费、促经营、提效益，确保目标任务全面完成，实现“十二五”圆满收官和“十三五”良好起步。

　　会上，计划、财务、建设、养护、收费等部门通报了1-10月份建设、运营、经营工作进展情况，分析了完成目标任务存在的困难，分管领导针对存在问题围绕确保年度任务完成提出了具体意见，王登科总经理、监事会王文斌主席作了发言。

　　会议指出，今年以来，集团公司按照深化改革、规范管理、提质增效的总要求，建设经营总体平稳，重点工程进展顺利，汉川、铜黄项目建成通车，迎国检任务圆满完成，经营收入稳定增长，发展氛围风清气正。但受外部环境影响，项目征迁制约工程进度、通行费持续下滑、经营发展不平衡等问题，给完成全年任务带来了困难和压力。

　　会议强调，对照“十二五”目标和全年任务，后两个月要重点做好五方面工作。一是按照省上会议的部署要求，全面梳理年度任务进展情况，紧盯目标，克服困难，全力攻坚，确保建成221公里高速公路，确保完成养护、收费、经营等既定目标。二是采取有力措施，集中攻坚制约难点，建设项目要尽快解决西临、渭玉征迁遗留问题，加快收尾工程进度，确保西宝过境线、渭玉、西临、铜旬4个项目按时通车。年底前完成西铜二通道等3个项目竣工验收。积极应对通行费征收严峻形势，搞好路段宣传，吸引车辆上路，减少道路封闭，加大稽查力度，力争少欠产、不欠产。经营公司要积极开拓省内外市场，为来年储备项目，加快工程结算，狠抓提质增效，努力提高盈利水平。三是抓好“十三五”规划研究编制工作，坚持从实际出发，做好与省厅规划的衔接，明确重点项目建设规模，定准主要发展指标，统筹谋划建设、运营、经营三大业务板块发展，并提早谋划明年的工作。四是学习执行新《准则》《条例》，近期要集中组织全体党员学习，使广大党员牢记党的规范和纪律要求，结合“三严三实”专题教育，贯彻执行好。五是抓好安全维稳工作，临近年底重点要抓好施工安全、运营路段安全，深入开展矛盾纠纷排查工作，做好工程款和农民工工资清欠等工作，维护好行业的和谐稳定。

　　会议就做好当前工作提出五点要求，一是通车项目要列出问题清单，落实责任，集中力量，完成一项、销掉一项，同时抓紧3个项目的竣工验收，加快办理土地证。二是抽调人员充实稽查力量，加大征费稽查力度，路政、收费和养护部门要加强联动，最大限地减少道路的封闭、拥堵时间。三是经营公司要积极拓展市场，有效防范经营法律风险，督促完成航天城基地收尾和善后工程。四是尽快研究拿出明年养护工程计划，在明年1月前完成设计、招投标工作。五是加强工程管理，严控冬季施工，新开工项目要严格执行建设程序，加紧完善各项手续。