自宁陕管理所张梅工作室在“偷逃漏通行费专项整治活动”中做出突出贡献后，大河坝收费站便着手准备张梅工作室班组分包工作，由张梅、内训师及票证人员对班组进行分包管理，以此推动各项工作保质保量地高效完成。从8月份开始，大河坝站“张梅工作室班组分包制”进入正式实施阶段。随着一个月来各项工作的有序开展，各承包人也逐渐进入“状态”，深入参与班组管理。

　　一是班组建设更加规范。班组分包工作正式开展以来，承包人严格按照《张梅工作室管理办法》要求，对班组安全生产工作进行检查，对班组成员文化知识掌握情况进行督促检查，定期参与班组会议，积极组织班组开展各项基础活动，及时发现班组管理中的问题和漏洞，采取有效措施进行改正，解决实际问题，纠正不良倾向，促进班组管理更加规范。

　　二是班组管理更加精细化。班组分包制工作开展以来，大河坝站进一步加强对收费班组的考核力度，从收费任务完成情况、收费业务技能、堵漏增收、班组建设、文明服务、荣誉等六方面对班组进行评比考核，使每个班组、每名职工都有压力，积极采取有效措施，把每一项工作都做好做细，促进班组管理的精细化。

　　三是班组管理积极性更强。根据“班组分包制”工作要求，承包人与承包班组利益紧密相连，班组管理及考核成绩的好坏直接关系着承包人的自身利益，这就大大调动了承包人的工作积极性和主动性，积极研究制定提升班组成绩的措施和方案，在站内营造奋勇争先的工作氛围。

　　目前，大河坝站“张梅工作是班组分包制”已经逐渐步入正轨，并逐渐发挥效用，全站的管理“活”了起来，全站员工的工作积极性也高了起来，为顺利完成2017年各项工作任务提供有力保障。